Kişisel Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi PDF indir

Kişisel Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi Kısa Özet

İş yaşamında yarım asrı bitirdim. Her anı dolu geçen iş yaşamımın, yöneticiliğin bunun yanında, önderlik hususunda da “paylaşacak deneyim” sahibi olmamı sağladığına inanıyorum.

Bilgi paylaşıldıkça zenginleşir ve anlam kazanır. Bu düşünceden hareketle, olabilecek olduğunca bilgi paylaşımına önem veriyorum. Bu da önderliğin bir yansıması olsa gerekir.

Bana göre önderlik üç başlık altında ele alınabilir. Birincisi, doğuştan önderlik -ki, bu yetenek zaman içinde yaşanılanlarla geliştirilebilir -, ikincisi çalışılarak, mekanlarda bulunularak edinilen önderlik, üçüncüsü ise eğitimle edinilen ve birinin geliştirdiği önderliktir.

Liderin vasıfları içinde bana göre çok mühim bir konu var. Lider mütevazı olmalı ve iş ortamında kızdığı birinin yeri geldiğinde gönlünü alabilen esneklik sergilemeli.

Lider kararlı hareket etmeli, pratik zekası bulunmalı. Ne yapacağını bilen, pratik zekası ile de çözümün kaynağı olmalı.

Çok sık yöneltilen bir soruya değinmek istiyorum. İyi bir önder, iyi bir yönetici olabilir mi? İyi bir önder, iyi bir yönetici olmayabilir. Ama işte bu noktada iyi yöneticiler devreye girer ve önderin önderlik vasıflarından azami ölçüde yararlanılarak kurumun başarısının sürekli olarakliğini ve artışını sağlarlar.

Lider duyguları ile hareket eder ama kesinlikle duygusal karar almamalı.

Lider hayalleri olan, hayallerinde geliştirdiği projeleri gerçekleştirmeyi bilen kişidir. Gerektiğinde takım ve kadrolar kurarak hayal ettiği projelerin gerçekleştirilmesini sağlayan, takımda bulunanların fikirlerini derleyip, birleştirerek yeni yol çizen kişidir.

Hayaller olabilecek olduğu kadar ulaşılabilir olmalı. Lider her hayali yaşandığında, yeni bir tasarım ve hayal kurarak, yeni hedefler belirlemeli. Hayali olmayanın hedefi olmaz, hedefi olmayanın hayali gerçekleşmez.

-Abdulkadir Konukoğlu, SANKO Holding Yönetim Kurulu Başkanı

Kişisel Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi PdF indirmek için Tıklayın